致全体员工新年的信

发布人：   发布日期：2015-04-27 09:36:38   信息类别：最新公告

 

 新年的脚步声已近，在这辞旧迎新之际，唐奇携家人给大家拜年了！

    过年也是总结和规划的时刻。过去一年里大家顺利的完成了联邦制药101车间洗罐、青海江仓初冷器清洗、石化低密反应釜爆聚清料以及四川石化2015年初装置停工检修全厂换热器清洗等典型工程，在规范化管理上取得了长足的进步，也在炼化企业收获了宝贵的业务经验。在临时工的组织和使用上赵顺华深谋远虑，大气稳重，开源节流，在保证顺利的前提下有效控制了成本；鲜继成在预结算工作上更是从门外汉开始学习培训上手，如今也能顺利解决完成预决算工作了；刘晋初在清洗技术（含高压）及现场管理能力上也有大幅度的提高；廖冬云和林煜堪也是兢兢业业，努力在提高业务领域的工作水平；赵晓林为了配合公司发展内蒙古地区的业务，大多数时间一个人在外奔波，为大家做出了奉献和树立了榜样；其他大部分员工也在自己的岗位上尽力尽职，使公司的管理服务能力得到了实质提高，大家辛苦了！

    虽然进步了，但是在一些方面还存在不足，离我们的预设目标尚有距离——“让合作过的客户觉得值，让还没合作过的客户很期待”。大家一定要明白，总经理的要求就是大家的工作目标方向，老板的长处就是企业的文化元素，不要随意降低标准和对自己的要求。现在有些管理人员认为总经理的要太多，标准太高，说把活干出来就行了，这是一种可怕的思想。一是可能将才取得的一些管理果实毁掉，回到起初；二是公司投入的软硬件最终形不成市场竞争力。不同层面看待问题结果有别，顶层设计人员看的更全面，共同的价值观才能齐心协力。让客户满意是我们唯一也是最终追求的方向，只有客户满意了，我们才能赢的市场，大家才有出路。管理人员一定要紧跟总经理的步伐，带领属下去完成一个又一个目标任务，要勇于挑战，不畏艰险，不做孬种，最终我们将取得更大的成就。

    在我们重投四川石化的期间，整过行业市场出现低迷饱和，两大因素让我们正承受着空前巨大的压力。感谢在公司最困难时期大家对公司的理解和支持、信心。市场已到了重新洗牌的阶段，企业清楚的定位才能不被淘汰。我们需要资本市场上的资金力量，上市（新三板挂牌，场外股权交易）融资做强做大已是必须的选择。

    最后祝愿大家新年快乐，家庭幸福安康！

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